山丹縣世博社區(qū)成立于2023年1月，轄區(qū)占地面積0.4平方公里，劃分為7個網(wǎng)格。轄區(qū)與2個城中村相鄰，有5個住宅小區(qū)和世博恒太城、萬和商業(yè)廣場兩大商業(yè)綜合體，人口密集、商業(yè)繁榮。為做實做細營商發(fā)展、村居融合、文化共享等N項居民服務(wù)，推動組織體系延伸到底、基層治理暢通的新路徑，世博社區(qū)積極探索“點線面”工作法，通過“點上強引領(lǐng)”“線上聚資源”“面上求共治”的多方聯(lián)動機制，形成“面中有線、線上有點、點在面中”的治理新模式，構(gòu)建社區(qū)治理新機制，譜寫社區(qū)基層治理新篇章。
點上強引領(lǐng)發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用
世博社區(qū)全力推進黨建引領(lǐng)“多網(wǎng)合一”，整合商業(yè)圈、城中村、小區(qū)3個領(lǐng)域資源，7個網(wǎng)格，對轄區(qū)5個小區(qū)黨組織進行優(yōu)化重組，建立了2個黨支部，5個黨小組，嚴格落實“一網(wǎng)格一支部”，增強黨員“紅細胞”的活力，激活基層神經(jīng)末梢，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，讓黨旗在社區(qū)治理一線高高飄揚。
線上聚資源“多方聯(lián)動”構(gòu)建治理新體系
社區(qū)凝聚多方資源，織密“社區(qū)治理經(jīng)緯網(wǎng)”，形成立體治理體系。
“全民自治線”，構(gòu)建幸福新家園。依托支部委員、樓棟長、居民代表、物業(yè)公司代表、社區(qū)民警等多元治理力量，建立網(wǎng)格化服務(wù)管理體系，成立“1名網(wǎng)格員+1名輔助網(wǎng)格員+N名樓棟長”網(wǎng)格協(xié)商工作小組，充分利用社區(qū)黨群服務(wù)中心打造睦鄰議事廳、矛盾調(diào)解室等居民議事陣地，堅持“大事共同議，小事分層議”的原則，通過“說、問、議、辦、評”五步議事工作法，把社區(qū)發(fā)展的重點、居民群眾生活的難點和社會治理的焦點問題納入?yún)f(xié)商議事目錄，讓居民由社區(qū)治理的旁觀者，變成參與者、實施者、受益者，打造“有事多商量、有事好商量、有事會商量”的社區(qū)治理新格局。
“共駐共建線”，描繪和諧穩(wěn)定新畫卷。世博社區(qū)充分發(fā)揮黨組織核心引領(lǐng)作用，將共駐共建單位充分調(diào)動起來，開展“六聯(lián)六式”服務(wù)，制定三張清單，為社區(qū)治理注入強大動能。加強社區(qū)暖心驛站、閱讀空間等功能室和轄區(qū)6家成員單位黨組織活動場所的物理整合，挖掘現(xiàn)有陣地優(yōu)質(zhì)資源，重點聚焦青年發(fā)展、政策咨詢等服務(wù)，實現(xiàn)陣地資源共建共享，激活社區(qū)治理一盤棋，讓黨組織“紅”的底色越發(fā)彰顯、社區(qū)“治”的成效越發(fā)突出、百姓“家”的依存越發(fā)強烈，實現(xiàn)城鄉(xiāng)居民群眾清潔家園、美在商圈，服務(wù)群眾、愛在商圈，文化惠民、樂在商圈，主動作為、安在商圈，網(wǎng)格管理和在商圈的五在商圈工作目標，促進社區(qū)治理提質(zhì)增效。
“精神文明線”，培養(yǎng)社會主義核心價值觀。世博社區(qū)堅持以新時代文明實踐站陣地建設(shè)為基礎(chǔ)，以群眾需求為導(dǎo)向，以品牌建設(shè)為抓手，深化開展志愿服務(wù)機制，培育組建紅色先鋒、藍色網(wǎng)格、綠色老兵、橙色老年、白色醫(yī)療五彩志愿服務(wù)隊伍，通過持續(xù)開展理論宣講、文藝演出、助殘幫困、環(huán)境整治等群眾喜聞樂見、內(nèi)容豐富多彩的文明實踐活動，不斷樹立文明新風，弘揚社會主義核心價值觀，提高居民文化素質(zhì)，推進社區(qū)精神文明建設(shè)，打通宣傳群眾、引導(dǎo)群眾、服務(wù)群眾的“最后一公里”。
面上求共治創(chuàng)新基層治理工作機制
拓展社區(qū)治理的“維度”及“深度”，提升治理全方位效能，不斷增進民生福祉。
拓展治理空間“面”，實現(xiàn)服務(wù)再提質(zhì)。世博社區(qū)依托網(wǎng)格化管理，織密網(wǎng)格經(jīng)緯度，實現(xiàn)“橫向到邊、縱向到底，區(qū)域統(tǒng)籌、條塊協(xié)同、上下聯(lián)動、共建共享”的社區(qū)治理新體系。推行線上掃碼查詢，將服務(wù)事項目錄及辦事流程等17項事務(wù)制作成二維碼公示牌張貼在小區(qū)醒目位置，辦事群眾只需拿起手機“掃一掃”二維碼，即可快速查詢辦理事項，辦理流程、材料清單等，切實做到“讓數(shù)據(jù)多跑路，讓群眾少跑腿”，大大方便了不同需求的辦事群眾。
做細做精服務(wù)“面”，實現(xiàn)服務(wù)零距離。世博社區(qū)以滿足居民訴求為切入點，建成以黨群服務(wù)大廳為中心，愛心驛站、睦鄰之家等服務(wù)陣地為支點的“家門口”便民生活服務(wù)圈，為居民提供多元化、精細化、個性化的服務(wù)，將服務(wù)觸角延伸至居民家門口，把“等群眾上門”變?yōu)椤八头?wù)上門”，通過為距離做“減法”，為服務(wù)做“加法”，大大提升居民生活的便捷度和獲得感。(雷荔斐)
山丹縣世博社區(qū)成立于2023年1月，轄區(qū)占地面積0.4平方公里，劃分為7個網(wǎng)格。轄區(qū)與2個城中村相鄰，有5個住宅小區(qū)和世博恒太城、萬和商業(yè)廣場兩大商業(yè)綜合體，人口密集、商業(yè)繁榮。為做實做細營商發(fā)展、村居融合、文化共享等N項居民服務(wù)，推動組織體系延伸到底、基層治理暢通的新路徑，世博社區(qū)積極探索“點線面”工作法，通過“點上強引領(lǐng)”“線上聚資源”“面上求共治”的多方聯(lián)動機制，形成“面中有線、線上有點、點在面中”的治理新模式，構(gòu)建社區(qū)治理新機制，譜寫社區(qū)基層治理新篇章。
點上強引領(lǐng)發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用
世博社區(qū)全力推進黨建引領(lǐng)“多網(wǎng)合一”，整合商業(yè)圈、城中村、小區(qū)3個領(lǐng)域資源，7個網(wǎng)格，對轄區(qū)5個小區(qū)黨組織進行優(yōu)化重組，建立了2個黨支部，5個黨小組，嚴格落實“一網(wǎng)格一支部”，增強黨員“紅細胞”的活力，激活基層神經(jīng)末梢，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，讓黨旗在社區(qū)治理一線高高飄揚。
線上聚資源“多方聯(lián)動”構(gòu)建治理新體系
社區(qū)凝聚多方資源，織密“社區(qū)治理經(jīng)緯網(wǎng)”，形成立體治理體系。
“全民自治線”，構(gòu)建幸福新家園。依托支部委員、樓棟長、居民代表、物業(yè)公司代表、社區(qū)民警等多元治理力量，建立網(wǎng)格化服務(wù)管理體系，成立“1名網(wǎng)格員+1名輔助網(wǎng)格員+N名樓棟長”網(wǎng)格協(xié)商工作小組，充分利用社區(qū)黨群服務(wù)中心打造睦鄰議事廳、矛盾調(diào)解室等居民議事陣地，堅持“大事共同議，小事分層議”的原則，通過“說、問、議、辦、評”五步議事工作法，把社區(qū)發(fā)展的重點、居民群眾生活的難點和社會治理的焦點問題納入?yún)f(xié)商議事目錄，讓居民由社區(qū)治理的旁觀者，變成參與者、實施者、受益者，打造“有事多商量、有事好商量、有事會商量”的社區(qū)治理新格局。
“共駐共建線”，描繪和諧穩(wěn)定新畫卷。世博社區(qū)充分發(fā)揮黨組織核心引領(lǐng)作用，將共駐共建單位充分調(diào)動起來，開展“六聯(lián)六式”服務(wù)，制定三張清單，為社區(qū)治理注入強大動能。加強社區(qū)暖心驛站、閱讀空間等功能室和轄區(qū)6家成員單位黨組織活動場所的物理整合，挖掘現(xiàn)有陣地優(yōu)質(zhì)資源，重點聚焦青年發(fā)展、政策咨詢等服務(wù)，實現(xiàn)陣地資源共建共享，激活社區(qū)治理一盤棋，讓黨組織“紅”的底色越發(fā)彰顯、社區(qū)“治”的成效越發(fā)突出、百姓“家”的依存越發(fā)強烈，實現(xiàn)城鄉(xiāng)居民群眾清潔家園、美在商圈，服務(wù)群眾、愛在商圈，文化惠民、樂在商圈，主動作為、安在商圈，網(wǎng)格管理和在商圈的五在商圈工作目標，促進社區(qū)治理提質(zhì)增效。
“精神文明線”，培養(yǎng)社會主義核心價值觀。世博社區(qū)堅持以新時代文明實踐站陣地建設(shè)為基礎(chǔ)，以群眾需求為導(dǎo)向，以品牌建設(shè)為抓手，深化開展志愿服務(wù)機制，培育組建紅色先鋒、藍色網(wǎng)格、綠色老兵、橙色老年、白色醫(yī)療五彩志愿服務(wù)隊伍，通過持續(xù)開展理論宣講、文藝演出、助殘幫困、環(huán)境整治等群眾喜聞樂見、內(nèi)容豐富多彩的文明實踐活動，不斷樹立文明新風，弘揚社會主義核心價值觀，提高居民文化素質(zhì)，推進社區(qū)精神文明建設(shè)，打通宣傳群眾、引導(dǎo)群眾、服務(wù)群眾的“最后一公里”。
面上求共治創(chuàng)新基層治理工作機制
拓展社區(qū)治理的“維度”及“深度”，提升治理全方位效能，不斷增進民生福祉。
拓展治理空間“面”，實現(xiàn)服務(wù)再提質(zhì)。世博社區(qū)依托網(wǎng)格化管理，織密網(wǎng)格經(jīng)緯度，實現(xiàn)“橫向到邊、縱向到底，區(qū)域統(tǒng)籌、條塊協(xié)同、上下聯(lián)動、共建共享”的社區(qū)治理新體系。推行線上掃碼查詢，將服務(wù)事項目錄及辦事流程等17項事務(wù)制作成二維碼公示牌張貼在小區(qū)醒目位置，辦事群眾只需拿起手機“掃一掃”二維碼，即可快速查詢辦理事項，辦理流程、材料清單等，切實做到“讓數(shù)據(jù)多跑路，讓群眾少跑腿”，大大方便了不同需求的辦事群眾。
做細做精服務(wù)“面”，實現(xiàn)服務(wù)零距離。世博社區(qū)以滿足居民訴求為切入點，建成以黨群服務(wù)大廳為中心，愛心驛站、睦鄰之家等服務(wù)陣地為支點的“家門口”便民生活服務(wù)圈，為居民提供多元化、精細化、個性化的服務(wù)，將服務(wù)觸角延伸至居民家門口，把“等群眾上門”變?yōu)椤八头?wù)上門”，通過為距離做“減法”，為服務(wù)做“加法”，大大提升居民生活的便捷度和獲得感。(雷荔斐)
