中國張掖網臨澤訊 流轉土地,打造精品西藍花種植基地,推行“支部+合作社+貧困戶”的模式壯大蔬菜產業,大力開展招商引資著力健全“產、供、貯、加、銷”全產業鏈模式……如今,一場聚焦“富民強村”的鄉村振興大潮正在撫彝大地悄然涌動。
種好梧桐樹,引得鳳來棲。臨澤縣蓼泉鎮灣子村以“資源變資產、資金變股金、農民變股東”的農村“三變”改革為突破口,以打造設施蔬菜產業專業村為目標,探索龍頭企業帶動、合作組織示范、能人大戶引領等形式,持續發展以日光溫室、鋼屋架拱棚、露地高原夏菜為主的設施農業,依托資源優勢,做強優勢產業,做精特色產品,做強經營主體,促進農業提質增效,助力鄉村振興。
“資源”變“資產” 多模式推進產業觸角延伸
“以前村里年輕人都外出打工掙錢,耕地都是小規模種植,作物種類冗雜,農民端著‘金飯碗’,日子卻不富足。現在開展‘三變’改革給我們村帶來了巨大變化,村上的耕地、林地、閑置沙荒地、辦公廠房等資源都是咱們增收的資產。”蓼泉鎮灣子村黨總支書記趙天保說。
據了解,在發展壯大村級集體經濟中,蓼泉鎮灣子村成立臨澤縣鑫源蔬菜專業合作社,連續4年通過租賃、托管、反租倒包等途徑流轉土地累計5680.8畝,實現全村95.5%的土地流轉,有力的帶動了黨員群眾增收致富。結合土地確權登記頒證工作和農村集體產權制度改革,該村對村集體的資金、資產、資源、債權、債務等進行全面清查核實,將原蓼泉敬老院辦公場地及周邊45畝沙荒地折價53萬元入股到臨澤縣興盛牧業專業合作社建設千匹馬場,村集體按8%的約定比例每年可獲得紅利收益4.24萬元。目前,馬場進購馬匹200余匹,運營穩定。采取“龍頭企業+合作社+基地+農戶”的模式,將農戶1000畝耕地以每畝700元的價格流轉到鑫源蔬菜專業合作社,由合作社按照每股1000元、每畝地0.75股的標準,將土地整體入股到絲路綠洲公司,建成1000畝西蘭花基地,整個基地總投入350萬元、折合3500股,其中合作社占股21.4%,年底根據基地收益按股比分紅,群眾入股土地每畝收入能達到809.2元。
“資金”變“股金” 多主體參與拓寬增收渠道
“以前大家各種各的菜,各跑各的市場,菜質量上不去,還賣不上好價錢。現在我們通過龍頭企業、流轉土地,建立蔬菜產業基地,進一步提高了蔬菜品質和效益,所種植的拱棚娃娃每畝地收益都在7000元以上。”灣子村村民孫光有說。
近年來,為發展高端、高質、高效品牌農業,更大程度增加農民收入,灣子村充分發揮省級蔬菜標準園的示范作用,引進深圳市絲路綠洲有機農業有限責任公司,連同已成立的鑫源蔬菜專業合作社作為“三變”改革的兩大承接主體,在延伸產業鏈條、增加產品附加值的同時,進一步增加村集體和農戶收入。該村采取“村集體+龍頭企業”的模式,將財政扶持村級集體經濟發展的100萬元、“三變”改革試點股金10萬元,以股份合作方式投入絲路綠洲公司建設萬噸出口商品蔬菜產業園,企業向村集體支付8%的固定收益8.8萬。產業園目前收購西蘭花等蔬菜5000噸,暢銷深圳、廣州、上海等終端市場,如今由臨澤縣鑫源蔬菜專業合作社牽頭,申報灣子無公害農產品生產基地780畝、產品4個,“三品一標”農產品6個3620畝,涉及西蘭花、娃娃菜等4個品種,新型經營主體聯動效應不斷增強,實現了蔬菜產業的提質增效。
“農民”變“產業工人” 多業態打造提升產業附加效應
“原來家里的9畝地種玉米制種,每年也就收入1萬多,今年,我把耕地全部流轉了,又和妻子在基地上打工,從4月到現在已經掙了4萬多元了,這收入可以可比原來自己種地多多了!”談起現在的變化,灣子村村民倪光月如數家珍。
隨著蔬菜產業的縱深發展,原來的散戶經營模式變成了如今以專業合作社引領、家庭農場帶動、企業聯動的抱團經營方式,冷鏈物流、產業工人等新產業新業態孕育而生。隨著產業鏈的逐漸延伸,第三產業逐步向服務規范化、設施現代化、管理科學化轉變,形成了農業與其他產業深度融合格局,農民就業增收渠道逐步拓寬。結合農村“三變”改革,灣子村采取“龍頭企業+合作經濟組織+農戶”模式,牽頭注冊成立了臨澤縣瑞豐勞務服務有限公司,讓農戶“變身”為產業工人,為專業合作社和龍頭企業提供農機、勞務、基地管理等方面的有償服務,目前,勞務公司已組織20名農戶與公司簽訂長期務工協議,月工資達3300元,輸送臨時用工2000多人次,實現勞務收入200多萬元,極大地拓寬了群眾的增收致富渠道,有效促進了一二三產業的融合發展。同時,利用臨平公路穿境的優勢,在村商品蔬菜產業園對面的沙窩新建一處占地110畝的農業觀光采摘園,采摘品種多達20多種,逐步走上了由傳統農業向生態觀光農業的轉型升級之路。
產業振興的“灣子模式”,使農民在一定程度上規避了市場風險,有利于產業健康發展,確保群眾穩定增收。通過“資源變資產、土地變基地、農民變‘工人’”,提升產業效益,增加群眾收入只是蓼泉鎮灣子村推進“一村一品”進程,做強蔬菜產業富民的舉措之一。下一步,該村將著力在增資配股、深化股份合作、培育產業工人、風險防控等方面下功夫,全方位推進“三變”改革,引導群眾將閑散資金入股承接主體,使村集體和群眾都能享受改革“紅利”;針對性地開展技能培訓,把更多村民轉變為職業化“產業工人”;積極與絲路綠洲公司對接,進一步擴大面積,力爭新落實西蘭花種植基地1500畝,累計達到2500畝,真正把灣子村變成“西蘭花種植專業村”,實現耕地向產業基地轉變,農民向產業工人轉型。(郭海蓉)