中國張掖網訊 為推動創建“國際濕地城市”，進一步擦亮濕地生態名片，提升濕地保護管理水平張掖黑河濕地國家級自然保護區管理局系統謀劃、精心部署，切實提升重點項目建設質效，堅持四大舉措推動項目建設。
加強組織領導，嚴格規范項目建設管理。落實“一把手”負總責、“一個項目一名分管領導、一抓到底”的工作機制，組建兩個工作專班，全面跟進，各包抓領導樹導向、提效率、強責任，項目建設專班和牽頭科室圍繞項目資金爭取、手續完善、開工建設、安全生產、問題解決等工作，加強與監理、施工、縣區濕地局等單位溝通協作，明確工作要求，落實工作責任，細化工作流程，強化全過程監管，嚴格資金規范使用，履行安全責任，確保完成年度投資計劃任務，提升項目建設質效。
強化責任落實，加快完成在建項目收尾驗收。按照項目建設管理要求，各項目專班及有關職能科室認真履行工作職責，充分發揮專班作用，加快完成年濕地生態效益補償、濕地保護修復等四個重點項目自查驗收及省級驗收準備工作。對已完成的建設任務，進行全面復查，對招投標手續、工程建設資料、財務支付憑證等項目資料進行系統梳理，歸檔立卷；加快完成信息化建設工程設備及軟件調試、人員培訓、設施設備移交、固定資產登記入庫等工作；對濕地植被恢復等保護修復工程進行回頭看，發現問題及時整改，確保各個項目上半年全面完成建設任務并順利通過省級驗收。
細化任務分工，確保新建項目高質高效推進。為了高質高效實施好項目，采取主要領導總協調，分管領導包抓，牽頭科室負責組織實施，相關科室(單位)和縣區濕地部門配合的方式，有力有序推進項目建設，確保高質量完成各項任務。嚴格按照省林草局批復的項目實施方案建設進度要求，主動對接，組織做好項目工程招投標工作。各項目包抓領導和工作專班圍繞項目工程招投標、施工監理、建設進度、質量管理、資金支付及項目驗收進行全過程跟蹤監督檢查，深入項目施工現場，綜合分析研判，著力防范化解項目招投標、施工建設、工程監理、資金使用等不合法、不合規等問題，對建設項目不定期進行調度，及時掌握項目建設進展情況，全程跟蹤項目建設。根據項目建設驗收相關標準、規范和程序要求，對照項目建設任務，嚴把環節關，做好建設項目施工前、施工中、施工后資料收集和審核、整理、歸檔工作，確保項目資料規范、完整、準確，為項目驗收做好準備工作。
嚴格監督管理，不斷提升項目建設實施水平。各項目建設專班嚴格按照工作任務進度要求及目標任務清單、責任分工和推進措施，全面加快項目建設進度。每月跟蹤調度項目建設進展情況，各相關科室(單位)加強聯動、協同配合、各司其職、各負其責，緊盯時間節點，細化工作措施，提高項目進度和質量，全力促開工、促進度、促竣工，強化項目調度。堅持目標和問題導向，緊盯項目建設重點環節、重要崗位，強化監督檢查和項目建設廉潔監督管理，堵塞漏洞、防范風險，全面掌握項目建設情況，著力改進工作作風，切實解決項目建設過程中存在的困難和問題，有力有序有效推進各項任務落實，確保項目建設規范、運行有序。對工作中發現的問題，跟蹤督查督辦，對整改不及時、未按期完成任務的科室(單位)，進行通報并納入年度考核，進一步壓實工作責任，確保高質量完成建設任務。
中國張掖網訊 為推動創建“國際濕地城市”，進一步擦亮濕地生態名片，提升濕地保護管理水平張掖黑河濕地國家級自然保護區管理局系統謀劃、精心部署，切實提升重點項目建設質效，堅持四大舉措推動項目建設。
加強組織領導，嚴格規范項目建設管理。落實“一把手”負總責、“一個項目一名分管領導、一抓到底”的工作機制，組建兩個工作專班，全面跟進，各包抓領導樹導向、提效率、強責任，項目建設專班和牽頭科室圍繞項目資金爭取、手續完善、開工建設、安全生產、問題解決等工作，加強與監理、施工、縣區濕地局等單位溝通協作，明確工作要求，落實工作責任，細化工作流程，強化全過程監管，嚴格資金規范使用，履行安全責任，確保完成年度投資計劃任務，提升項目建設質效。
強化責任落實，加快完成在建項目收尾驗收。按照項目建設管理要求，各項目專班及有關職能科室認真履行工作職責，充分發揮專班作用，加快完成年濕地生態效益補償、濕地保護修復等四個重點項目自查驗收及省級驗收準備工作。對已完成的建設任務，進行全面復查，對招投標手續、工程建設資料、財務支付憑證等項目資料進行系統梳理，歸檔立卷；加快完成信息化建設工程設備及軟件調試、人員培訓、設施設備移交、固定資產登記入庫等工作；對濕地植被恢復等保護修復工程進行回頭看，發現問題及時整改，確保各個項目上半年全面完成建設任務并順利通過省級驗收。
細化任務分工，確保新建項目高質高效推進。為了高質高效實施好項目，采取主要領導總協調，分管領導包抓，牽頭科室負責組織實施，相關科室(單位)和縣區濕地部門配合的方式，有力有序推進項目建設，確保高質量完成各項任務。嚴格按照省林草局批復的項目實施方案建設進度要求，主動對接，組織做好項目工程招投標工作。各項目包抓領導和工作專班圍繞項目工程招投標、施工監理、建設進度、質量管理、資金支付及項目驗收進行全過程跟蹤監督檢查，深入項目施工現場，綜合分析研判，著力防范化解項目招投標、施工建設、工程監理、資金使用等不合法、不合規等問題，對建設項目不定期進行調度，及時掌握項目建設進展情況，全程跟蹤項目建設。根據項目建設驗收相關標準、規范和程序要求，對照項目建設任務，嚴把環節關，做好建設項目施工前、施工中、施工后資料收集和審核、整理、歸檔工作，確保項目資料規范、完整、準確，為項目驗收做好準備工作。
嚴格監督管理，不斷提升項目建設實施水平。各項目建設專班嚴格按照工作任務進度要求及目標任務清單、責任分工和推進措施，全面加快項目建設進度。每月跟蹤調度項目建設進展情況，各相關科室(單位)加強聯動、協同配合、各司其職、各負其責，緊盯時間節點，細化工作措施，提高項目進度和質量，全力促開工、促進度、促竣工，強化項目調度。堅持目標和問題導向，緊盯項目建設重點環節、重要崗位，強化監督檢查和項目建設廉潔監督管理，堵塞漏洞、防范風險，全面掌握項目建設情況，著力改進工作作風，切實解決項目建設過程中存在的困難和問題，有力有序有效推進各項任務落實，確保項目建設規范、運行有序。對工作中發現的問題，跟蹤督查督辦，對整改不及時、未按期完成任務的科室(單位)，進行通報并納入年度考核，進一步壓實工作責任，確保高質量完成建設任務。
