中國張掖網(wǎng)民樂訊 民樂縣聚焦老舊小區(qū)治理合力不足、居民訴求多樣、基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、物業(yè)服務(wù)缺失等問題，大力實施“紅色物業(yè)”培育計劃，從共建入手、向共治發(fā)力、在共享落腳，精準施策破解老舊小區(qū)治理難題。

　　以黨建促共建，建強基層治理體系。全面落實“管行業(yè)就要管黨建”要求，依托住建局成立物業(yè)行業(yè)黨委，將市場監(jiān)管、應急管理、城管等部門納入委員單位，健全聯(lián)席會議、定期協(xié)商、聯(lián)動執(zhí)法等制度機制，形成上下聯(lián)動、多方協(xié)作、一貫到底的工作責任體系。開展物業(yè)企業(yè)“兩個覆蓋”攻堅行動，通過單建、聯(lián)建、選派指導員等方式，推動30家物業(yè)企業(yè)實現(xiàn)黨組織和黨的工作全覆蓋，物業(yè)企業(yè)負責人任黨支部書記比例達到60%以上。開展小區(qū)業(yè)委會組建專項行動，按照“分類實施、以點帶面、分批推進”原則，推動成立業(yè)主委員會25個，4名“兩委”委員擔任業(yè)委會委員，7名業(yè)委會委員和物業(yè)企業(yè)負責人擔任社區(qū)“大黨委”兼職委員，“社區(qū)黨委+居委會+業(yè)委會+物業(yè)公司”四方協(xié)調(diào)議事框架基本形成。

　　以共治通共享，拓寬基層治理路徑。推行縣級領(lǐng)導包抓社區(qū)、科級干部包抓支部、社區(qū)工作人員包抓網(wǎng)格“三聯(lián)包抓”機制，深入社區(qū)和網(wǎng)格常態(tài)化開展調(diào)研走訪，及時解決好群眾身邊的“關(guān)鍵小事”和急難愁盼問題，確保社區(qū)和諧穩(wěn)定。充分發(fā)揮社區(qū)黨委“統(tǒng)”的作用和“聯(lián)”的功能，依托社區(qū)陣地資源設(shè)立紅色服務(wù)驛站、“暖心之家”8個，培育46個社會組織、23個非公經(jīng)濟組織、9個新就業(yè)群體進駐開展社區(qū)服務(wù)，參與社區(qū)治理。聚焦物業(yè)企業(yè)收費信息不透明、行業(yè)監(jiān)管力度不夠等問題，建立物業(yè)企業(yè)信用評價機制和物業(yè)考評“紅黑榜”制度，通過簽訂物業(yè)服務(wù)承諾書、設(shè)置公示欄和公布投訴電話等，持續(xù)增強物業(yè)服務(wù)企業(yè)信譽度和業(yè)主滿意度。

　　以整治帶整改，解決基層治理難點。實施無物業(yè)小區(qū)清零行動，制定《民樂縣系統(tǒng)化解“物業(yè)管理難”問題實施方案》《民樂縣“大物業(yè)”管理實施方案》，采取“大物業(yè)接管+紅管家協(xié)管+樓委會直管”方式破解獨棟樓院無人管理難題，118個“三無”樓院實現(xiàn)物業(yè)服務(wù)全覆蓋。實施城市居民小區(qū)(樓院)整治行動，把老舊樓院改造納入縣政府為民辦實事項目，堅持改造前“問需于民”，改造中“問計于民”，改造后“問效于民”，投資3000多萬元改造老舊小區(qū)(院落)公共服務(wù)設(shè)施，實現(xiàn)組織體系健全、治理機制健全、基礎(chǔ)設(shè)施提升、管理服務(wù)提升“兩健全兩提升”。開展居民小區(qū)物業(yè)矛盾糾紛排查整治，推行人民調(diào)解員問診“隨手調(diào)”、村調(diào)委會首診“勸解調(diào)”、司法所復診“聯(lián)合調(diào)”、綜治中心會診“專業(yè)調(diào)”工作法，排查調(diào)處各類矛盾糾紛及信訪案件225件，將群眾反映的“問題清單”變?yōu)椤靶腋Ｙ~單”。(徐貴龍)