中國張掖網(wǎng)臨澤訊  初夏時節(jié)，臨澤縣沙河鎮(zhèn)5萬多畝良田已經(jīng)抹上了濃濃的綠妝，長勢正旺的小麥、玉米、蔬菜等各種作物繪制著豐收的圖景，在臨澤縣沙河鎮(zhèn)田管家農(nóng)業(yè)發(fā)展有限責任公司也在盤點著今春的業(yè)績、改革的成績。

　　耕種階段，7個村與6家農(nóng)機專業(yè)合作社合作，對21600畝耕地進行統(tǒng)一深松耙磨，畝均89.6元；統(tǒng)購滴灌帶6920卷，每卷均價187.5元；統(tǒng)購地膜58.6噸。管理階段，8個村與5家農(nóng)業(yè)公司合作，對30980畝耕地進行水肥一體化托管，畝均435.8元……這一組組數(shù)據(jù)看似枯燥，但在田管家農(nóng)業(yè)發(fā)展有限責任公司董事長汪永文心中卻是另一種盤點方式。

　　“對比市場價格，統(tǒng)一深松耙磨每畝可以節(jié)省15元左右，統(tǒng)購滴灌帶、地膜每畝可以節(jié)省12元左右，水肥一體化托管每畝可以節(jié)省350元左右，至目前每畝耕地大約節(jié)省了377元，加之后期的統(tǒng)一飛防、去雄、收獲等生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每畝地節(jié)省成本能夠到480元的預期目標”。汪永文滿懷信心地說。

　　據(jù)悉，臨澤縣沙河鎮(zhèn)田管家農(nóng)業(yè)發(fā)展有限責任公司是由沙河鎮(zhèn)13個村集體公司出資入股650萬元，于2023年2月注冊成立，可以說是一家由全鎮(zhèn)村集體經(jīng)濟成員控股的公司。為實現(xiàn)資源提級統(tǒng)籌、決策集思廣益、難題聚力攻堅、利益同創(chuàng)共享的目標，公司成立之初便按照現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，選舉了董事會、監(jiān)事會，制定完善了公司章程，建立了“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、監(jiān)管有力”的公司化運營模式。

　　問題是時代的聲音，也是改革的動因。談起公司成立的初衷及緣由，汪永文介紹道：“沙河鎮(zhèn)的村集體經(jīng)濟公司化改革是從2022年開始的，旨在盤活村集體閑置‘三資’，發(fā)展壯大新型集體經(jīng)濟，以‘村強’帶動‘民富’，促進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。起初在合強等村進行試點，探索積累了的村集體經(jīng)濟公司化運營經(jīng)驗后，在全鎮(zhèn)各村全面鋪開。但是，隨著村村成立村集體公司后，出現(xiàn)了村集體公司管理人員能力良莠不齊、‘三資’盤活率不高以及無序競爭等問題。鎮(zhèn)黨委、政府為引導促進村集體公司健康發(fā)展，采取“鎮(zhèn)村抱團”的方式，打造了村集體經(jīng)濟公司化改革的進階版”。

　　改革是由問題倒逼而產(chǎn)生，又在不斷解決問題中得以深化。經(jīng)過半年多的改革實踐，沙河鎮(zhèn)田管家農(nóng)業(yè)發(fā)展有限責任公司不僅通過生產(chǎn)方式的變革，促進了小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的有機銜接，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、集體受益。同時，進一步加強了農(nóng)村統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營體制中“統(tǒng)”的成分，通過經(jīng)濟領(lǐng)域的突破，撬動了“農(nóng)村社會一盤散沙”僵局的破解，廣大農(nóng)民組織起來了，村集體可以盤活和調(diào)動的資源更多了，發(fā)展后勁也更足了。

　　唯改革者進，唯創(chuàng)新者強，唯改革創(chuàng)新者勝。臨澤縣沙河鎮(zhèn)田管家農(nóng)業(yè)發(fā)展有限責任公司的改革實踐還在持續(xù)深化，而改革創(chuàng)新的種子也在了鎮(zhèn)村干部和群眾心中生根發(fā)芽，鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村建設(shè)、鄉(xiāng)村治理中鎮(zhèn)村干部更加善于用好改革創(chuàng)新關(guān)鍵一招，群眾響應(yīng)改革創(chuàng)新舉措也更加積極，可謂牽一發(fā)而動全身，一子落而滿盤活。(蘭正  汪永文)