春潮涌動(dòng)催人進(jìn)，宜趁東風(fēng)揚(yáng)帆起。今年以來(lái)，張掖發(fā)電公司深入貫徹黨的二十大精神，立足“三抓三促”行動(dòng)，全面落實(shí)集團(tuán)公司工作要求，全體干部職工弘揚(yáng)“惟實(shí)惟新、善作善成”的企業(yè)精神，圍繞“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”和“項(xiàng)目建設(shè)”兩大核心，抓緊每一天、干好每件事。一季度完成發(fā)電量9.39億千瓦時(shí)，供熱量313.4萬(wàn)吉焦，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)優(yōu)于上年同期水平，項(xiàng)目建設(shè)按期開工，實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。

緊抓安全生產(chǎn)，多措并舉顯擔(dān)當(dāng)

　　公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，多種形式開展安全教育，引導(dǎo)干部職工牢固樹立“安全高于一切、責(zé)任重于泰山”思想；全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、“雙控體系”建設(shè)等工作，不斷提高安全管理水平；堅(jiān)持強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控，進(jìn)一步健全安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重機(jī)制，切實(shí)將“人的不安全行為”和”物的不安全因素”消滅在萌芽狀態(tài)，提升安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力；進(jìn)一步完善各類事故應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)日常培訓(xùn)和定期演練，確保突發(fā)事件能夠及時(shí)妥善處理；不斷加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施，杜絕現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)；開展春季安全大檢查，加強(qiáng)設(shè)備可靠性管理，按照“小缺陷不過(guò)班、大缺陷不過(guò)天、重要缺陷有措施有安排”原則，定期對(duì)重點(diǎn)設(shè)備和薄弱環(huán)節(jié)開展隱患排查，掃清安全“死角”；利用機(jī)組啟停調(diào)峰機(jī)會(huì)，消除設(shè)備缺陷，減少故障率，確保安全生產(chǎn)可控在控。

緊盯市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，力求效益最大化

　　面對(duì)復(fù)雜的電、煤市場(chǎng)，公司牢固樹立“度電必爭(zhēng)”理念，密切關(guān)注全省電網(wǎng)交易實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，努力爭(zhēng)取更多電量和更高電價(jià)；按照“以日保月、以月保年”的總體要求，緊盯負(fù)荷計(jì)劃曲線，跟蹤分析營(yíng)銷信息，及時(shí)制定行之有效的整改措施，千方百計(jì)爭(zhēng)量保價(jià)；根據(jù)市場(chǎng)政策、信息，統(tǒng)籌謀劃參與電力輔助服務(wù)市場(chǎng)，制定調(diào)峰輔助服務(wù)策略和措施，開展日內(nèi)啟停調(diào)峰，進(jìn)一步擴(kuò)展電力營(yíng)銷渠道。及時(shí)掌握電煤生產(chǎn)及發(fā)運(yùn)情況，精確至車數(shù)、噸位，積極協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，穩(wěn)定煤源，保證每日進(jìn)煤量；加強(qiáng)燃料精細(xì)化管理，開展煤場(chǎng)整形，緊盯燃煤采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、統(tǒng)計(jì)、核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)規(guī)范燃料全過(guò)程管理；加強(qiáng)入廠煤檢斤、采樣、制樣、化驗(yàn)管理與監(jiān)督，保證采樣精密度，把好入廠煤質(zhì)量關(guān)。持續(xù)深耕燃煤摻燒工作，堅(jiān)持以“熱值跟著負(fù)荷走”為原則，繼續(xù)采用細(xì)化動(dòng)態(tài)摻配、精準(zhǔn)卡煤位等策略，持續(xù)提升摻燒靈活性，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化摻燒。

堅(jiān)持項(xiàng)目為王，打造發(fā)展新高地

　　公司牢固樹立“項(xiàng)目為王”的發(fā)展理念，全力推進(jìn)2×1000兆瓦燃煤機(jī)組擴(kuò)建工程項(xiàng)目開工進(jìn)度提速增效。大力開展“項(xiàng)目攻堅(jiān)增效年”工作，按照“安全可靠、技術(shù)領(lǐng)先、指標(biāo)優(yōu)異、投資可控”的建設(shè)原則進(jìn)行項(xiàng)目籌劃、技術(shù)籌備和方案籌選。采取專人盯辦、限期辦結(jié)的方式，統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目前期支撐性文件的辦理與批復(fù)；提前做好協(xié)調(diào)管理籌劃，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)度和工作要求，落實(shí)好總包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等參建各方在施工進(jìn)度及工作配合上的協(xié)調(diào)工作。全面梳理形成責(zé)任清單、工作清單和任務(wù)清單，倒排工期、強(qiáng)化措施、壓實(shí)責(zé)任，以項(xiàng)目的大干快上推動(dòng)趕超發(fā)展；各項(xiàng)目工作負(fù)責(zé)人員加大攻堅(jiān)力度，開動(dòng)腦筋、解放思想，因事施策、強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合、創(chuàng)新思維舉措，全力破解項(xiàng)目建設(shè)中遇到的資金保障、政策處理、征地補(bǔ)償?shù)入y點(diǎn)問(wèn)題，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)，按期開工。

　　奮斗的號(hào)角已吹響，張掖發(fā)電公司將以一季度“開門紅”為新的起點(diǎn)，乘勢(shì)而上，主動(dòng)扛責(zé)任、扛指標(biāo)、扛任務(wù)，念好安全“緊箍咒”，拼搶市場(chǎng)“大蛋糕”、按下項(xiàng)目“快進(jìn)鍵”、以開局就是決戰(zhàn)的必勝信心，起步就是沖刺的昂揚(yáng)斗志，以“奮斗者”的姿態(tài)踔厲開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展發(fā)展新局面。